12月7日，重慶水務(wù)集團(tuán)在渝中區(qū)水廠召開2023年監(jiān)督工作聯(lián)席會(huì)。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席付朝清主持會(huì)議。
       會(huì)上，集團(tuán)審計(jì)部通報(bào)了年度內(nèi)控審計(jì)、經(jīng)責(zé)審計(jì)、更改項(xiàng)目專項(xiàng)審計(jì)、成本費(fèi)用專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題情況。出席會(huì)議的集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)從問題整改、規(guī)范管理、建章立制、日常監(jiān)督、黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面分別提出了工作要求。

       集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理廖高尚對(duì)各單位各部門作出了3點(diǎn)工作布置。一是立行立改、規(guī)范管理。立即整改審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題，化解風(fēng)險(xiǎn)，特別針對(duì)項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理、存貨管理和合同管理等方面問題加強(qiáng)教育培訓(xùn)。招投標(biāo)工作嚴(yán)守法律底線。二是錨定目標(biāo)、精準(zhǔn)施策。針對(duì)成本專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真研究、采取措施，特別要加強(qiáng)藥耗電耗控制管理。三是聚焦重點(diǎn)、建章立制。對(duì)照審計(jì)揭示問題，眼界向下抓好制度建設(shè)和流程管理，逐級(jí)傳導(dǎo)壓力、壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基層管理。
       集團(tuán)黨委書記、董事長鄭如彬做了總結(jié)講話，強(qiáng)調(diào)了5點(diǎn)工作要求。
01>>高度重視審計(jì)工作，正確認(rèn)識(shí)審計(jì)工作的價(jià)值和意義，從內(nèi)心接受審計(jì)工作。
02>>認(rèn)真推進(jìn)審計(jì)整改。被審計(jì)單位要將發(fā)現(xiàn)的問題列成清單，認(rèn)真研究整改措施，逐一整改；未接受審計(jì)單位要舉一反三，及時(shí)自查自糾、切實(shí)整改；要壓實(shí)責(zé)任鏈條，把整改責(zé)任傳導(dǎo)到部門和基層。
03>>完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。通過建章立制不斷完善內(nèi)部管理，同時(shí)通過機(jī)制調(diào)整解決疑難問題。
04>>堅(jiān)決守住廉潔從業(yè)底線。要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)，守牢紀(jì)律紅線，有效防范廉潔風(fēng)險(xiǎn)。
05>>主動(dòng)抓好節(jié)能降耗顯效。增強(qiáng)降本增效意識(shí)，特別要加強(qiáng)委外人員管理，不斷增強(qiáng)員工責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，提高經(jīng)營管理水平，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。
       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子在家成員、各部門負(fù)責(zé)人和所屬單位黨組織書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理、審計(jì)部門負(fù)責(zé)人共80余人參加了會(huì)議。