8月1日，重慶水務(wù)集團(tuán)在渝中區(qū)水廠召開2024年度半年財(cái)務(wù)分析會(huì)。集團(tuán)黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書呂祥紅出席會(huì)議，財(cái)務(wù)部部長屈文學(xué)主持會(huì)議。

       會(huì)上，市自來水公司、市排水公司等15家所屬單位分享交流了上半年財(cái)務(wù)工作開展情況。集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)了今年上半年財(cái)務(wù)工作情況，并就下半年財(cái)務(wù)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排布置。

       呂祥紅就下半年財(cái)務(wù)工作提出了5個(gè)方面要求——
       聚焦年度目標(biāo)，筑牢經(jīng)營發(fā)展根基。重點(diǎn)關(guān)注債權(quán)清收、降本增效等工作，全面增強(qiáng)企業(yè)盈利能力和資產(chǎn)營運(yùn)能力。緊抓止損治虧工作，壓實(shí)管理責(zé)任，思考營收增長點(diǎn)，確保虧損不擴(kuò)大、不出現(xiàn)“新增虧損戶”。挖掘內(nèi)部潛力，深入分析成本構(gòu)成，按照“一廠一策”原則推進(jìn)定額標(biāo)準(zhǔn)成本落地。
       強(qiáng)化資金管理，提升資金運(yùn)營效益。貫徹落實(shí)資金管理要求，確保資金使用合規(guī)性和有效性。提高網(wǎng)絡(luò)防詐意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算和審批制度，杜絕資金違規(guī)支付。強(qiáng)化資金運(yùn)營效率，合理設(shè)置歸集限額，精準(zhǔn)制定資金使用計(jì)劃。全面防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)“631”債務(wù)管控機(jī)制，有效配置企業(yè)資產(chǎn)、優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。
       規(guī)范稅務(wù)運(yùn)作，提高涉稅處理能力。嚴(yán)格執(zhí)行國家稅收征收相關(guān)管理規(guī)定，積極溝通主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，加強(qiáng)涉稅處理能力，規(guī)避稅務(wù)處罰事項(xiàng)。做好稅務(wù)籌劃，合理降低稅負(fù)，提前介入投資并購、改制重組、新業(yè)務(wù)模式、重大合同等重要涉稅項(xiàng)目，合理利用稅收優(yōu)惠和政府補(bǔ)助政策。
       加強(qiáng)數(shù)智化建設(shè)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能力。主動(dòng)作為，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)智化落地見效，切實(shí)解決企業(yè)管理難題。加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，構(gòu)建“戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)”三位一體的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型體系。深度參與構(gòu)建水務(wù)特色稅務(wù)管理系統(tǒng)，探索“一平臺(tái)、一標(biāo)準(zhǔn)、一通道”稅務(wù)管理體系。
       錘煉財(cái)務(wù)隊(duì)伍，提高履職能力水平。加強(qiáng)新《會(huì)計(jì)法》學(xué)習(xí)運(yùn)用，打造財(cái)務(wù)廉潔作風(fēng)、夯實(shí)內(nèi)部控制體系，用好用活財(cái)務(wù)系統(tǒng)。建優(yōu)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，加強(qiáng)中高級(jí)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)。把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到財(cái)會(huì)監(jiān)督全過程各方面，增強(qiáng)法紀(jì)意識(shí)、把握底線紅線，保持“廉潔財(cái)務(wù)人”的使命感和責(zé)任感。
       集團(tuán)所屬二級(jí)單位財(cái)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門正副職負(fù)責(zé)人，集團(tuán)合營、聯(lián)營企業(yè)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，以及集團(tuán)財(cái)務(wù)部全體工作人員共70余人參加會(huì)議。