這篇文章來自于李老師參加完蘇引華《商業(yè)思維》課程后的分享。
《商業(yè)思維》課程，和其他課程比起來，更加全面系統(tǒng)地講述了企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)框架，圍繞“團隊-產(chǎn)品-客戶”，這三個方面，講了一些原理、方法、機制等操作細(xì)節(jié)。圍繞企業(yè)的三種角色，“老板-員工-客戶”，講了他們的角色定位和運作規(guī)則等。總體來講，課程落地、系統(tǒng)、比誠。
1、如何分錢（團隊思維）-如何讓員工持續(xù)不斷的成長跟隨；2、如何賺錢（產(chǎn)品思維）-如何讓客戶持續(xù)不斷的買單；3、如何收錢（客戶思維）-如何讓客戶持續(xù)主動的購買。《商業(yè)思維》從人性、人心、人欲的角度教你如何構(gòu)建持續(xù)獲利、自動化運營的企業(yè)金三角，幫助老板解決經(jīng)營管理中的三大難題。
《商業(yè)思維》適合什么人或什么企業(yè)上課
1、大類上，適合老板、高管等企業(yè)經(jīng)營管理高管人員參加。2、對于經(jīng)營管理基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)。可以通過課程學(xué)習(xí)一個框架，依據(jù)框架，逐漸建立各類機制、管理要點和方法。3、對于經(jīng)營管理基礎(chǔ)較強的企業(yè)?？梢酝ㄟ^課程完善自身管理框架，并且學(xué)習(xí)完善課程中分享的各類機制、管理要點和方法。通過2次《商業(yè)思維》的課程，我本人也有很多對經(jīng)營管理的總結(jié)和思考。總體上，完善了管理框架，也學(xué)習(xí)了一些自我管理經(jīng)營中的戰(zhàn)術(shù)要點，并且對有些機制進行了深度思考和完善，在公司中進行了一些機制優(yōu)化和完善。總體來說，課程很落地實用，蘇老師后續(xù)的課程也會持續(xù)學(xué)習(xí)和借鑒。
