扎克?史密斯是Boomerang的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官，公司位于芝加哥，是一家專門為出版商和廣告商提供禮品和獎品的網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。史密斯本人熱衷于社交商務(wù)、醫(yī)保政策和旅游，并非常喜歡企鵝。

導(dǎo)讀：以前黑馬哥已經(jīng)寫過很多失敗的案例，各種創(chuàng)業(yè)死法，有不接地氣而死，有盲目擴張而死，有團隊內(nèi)訌而死，有資源不足而死，死法千奇百怪，但歸根結(jié)底取決于創(chuàng)業(yè)者的思維方式的錯誤，才會導(dǎo)致后面各種死法，下面黑馬哥為大家總結(jié)容易導(dǎo)致小敗局的十種思維誤區(qū)，每個創(chuàng)業(yè)者仔細(xì)對照一下自己，一日三省...

在產(chǎn)品設(shè)計方面，我們有經(jīng)驗，有熱情，它可能是一些企業(yè)家想與我們合作的主要原因，但是用“兩全其美”來看待VC不只錯誤，簡直有害，對投資人和企業(yè)家都有害。

2013年5月28日，馬云宣布成立“菜鳥網(wǎng)絡(luò)”，專攻物流。馬云一出手，必是大機會，物流這個“古老”的行業(yè)有望被“翻新”。

傳統(tǒng)的科技公司發(fā)展和風(fēng)險投資配套節(jié)奏，可用一句中國古話描述——“不積跬步，無以至千里;不積小流，無以成江?！?。然而越來越多的案例顯示，科技業(yè)風(fēng)險投資正朝著跨大步、大手筆的方式發(fā)展，有初創(chuàng)公司在第一輪投資就拿到了三四千萬美元的支票，風(fēng)投公司募集的基金規(guī)模越來越大，風(fēng)投人士表示，傳統(tǒng)...

作為創(chuàng)業(yè)者就是要有熱情和精力，但是這種熱情可能會讓你犯下嚴(yán)重的新手錯誤。

為什么在臺灣創(chuàng)業(yè)，都拿不到創(chuàng)投的錢?《TechOrange》專訪創(chuàng)投公會秘書長蘇拾忠，從制度面與政策歷史看臺灣創(chuàng)投業(yè)的興衰變化，也看臺灣近幾年無法運用創(chuàng)業(yè)能量刺激產(chǎn)業(yè)升級的根本原因。《2012 臺灣創(chuàng)業(yè)投資年鑑》出版，幾個關(guān)鍵數(shù)字反應(yīng)出臺灣整體投資環(huán)境正在落入嚴(yán)重的惡性循環(huán)。國外...

創(chuàng)業(yè)說起來容易，做起來卻十分困難。很多初次創(chuàng)業(yè)的朋友，都會遇到這樣那樣的問題，其中最為突出的是缺乏資金。很多時候我們都會聽到那些對創(chuàng)業(yè)充滿激情，卻又缺乏資金的人豪情萬丈的說：“如果給我多少多少錢，我可以改變世界”。創(chuàng)業(yè)沒有錢，除了借錢外，最好的路是找人投資。其實，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者都...

還記得我第一次創(chuàng)業(yè)失敗時，花光了家里所有積賺錢蓄和從朋友哪里借來的錢，變得一貧如洗還負(fù)債累累。創(chuàng)業(yè)是我的人生最大的理想，然而卻未實現(xiàn)，還連累了家人和朋友，心中痛苦不已。有好幾年的時間，一直在想辦法彌補曾經(jīng)的過錯，到處借錢想再次創(chuàng)業(yè)，幾乎到了瘋狂的地步，搞得家人和朋友都覺得我瘋了。...

　30歲那年，沒車沒房沒女友。拿著一月三千多的工資，除去房租、飯錢等費用，所剩無幾。而自己以前那些同學(xué)，要么成了老板，要么成了公司高層，收入都非常不錯。他們有了車、有了房，孩子也能打醬油了。最近幾次同學(xué)聚會，我借故未去。因為去了怕丟臉、怕找不到話題。

?　　1、選擇你所關(guān)心的，選擇你所喜歡的?！　∶\不是機遇，而是選擇。在我們的生活中，除了姓氏、血型等于生俱帶的東西不可以選擇，其他都可以進行選擇。所謂生活，就是不停的在做選擇題。　　創(chuàng)業(yè)更是如此。既然是選擇題，為

相比成熟的大公司，創(chuàng)業(yè)公司的管理具有一定的特殊性。創(chuàng)業(yè)者和員工的關(guān)系往往更為緊密，層級也不會太復(fù)雜。

不是每一天你都能在埃隆·馬斯克和邁克爾·戴爾的對話中得到一個前排座位，這在真實世界中是幾乎不會發(fā)生的。

與許多創(chuàng)業(yè)公司的期待有所不同，并非所有的投資者都會在投錢之后袖手旁觀。如果投資者質(zhì)疑你的創(chuàng)業(yè)方案時，你該如何應(yīng)對?以下是12位來自青年企業(yè)家協(xié)會(YEC)的成功人士給后來者的忠告和建議。

選擇合適的風(fēng)投，對創(chuàng)業(yè)公司而言，是需要多方位考慮的重要一步。在未開展合作之前，很難預(yù)測到底誰才是最好的風(fēng)投對象。

為你的創(chuàng)業(yè)企業(yè)籌集外部資金很困難。已經(jīng)走上了這條路的創(chuàng)業(yè)者會經(jīng)常忍不住將創(chuàng)業(yè)與做一份全職工作比較。但情況不應(yīng)該是這樣的。關(guān)鍵是你要抓準(zhǔn)籌資的時機。