10月10日，重慶水務(wù)集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理廖高尚與黨委委員、副總經(jīng)理龐子山率相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成調(diào)研組，分別到市自來水公司、豪洋水務(wù)公司深入開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作調(diào)研。
       來到沙坪壩水廠，調(diào)研組詳細(xì)了解了智能水廠、歌樂山加壓站多級(jí)智能聯(lián)動(dòng)、供水營(yíng)銷數(shù)字化示范等項(xiàng)目實(shí)際應(yīng)用情況，聽取了市自來水公司對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的推進(jìn)與思考匯報(bào)。

       近年來，市自來水公司聚焦問題謀發(fā)展，開展了一系列創(chuàng)新探索實(shí)踐。在生產(chǎn)運(yùn)行方面，廠內(nèi)自控率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)智能加藥、自動(dòng)排泥、遠(yuǎn)程一步化啟停等功能。加藥系統(tǒng)單耗同比下降16%，能耗降幅超20%，運(yùn)行效率大幅提升。在供水調(diào)度方面，實(shí)現(xiàn)歌樂山片區(qū)多級(jí)加壓站、多個(gè)調(diào)節(jié)池之間相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一調(diào)度，優(yōu)化15名加壓站值班崗位并轉(zhuǎn)至營(yíng)業(yè)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無人值守。在營(yíng)銷服務(wù)方面，牢牢掌控核心技術(shù)和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，解除對(duì)外部單位和老員工的信息依賴，抄表效率提升70%，業(yè)務(wù)管理100%線上化。

       在豪洋水務(wù)公司，調(diào)研組一行觀看了綜合運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)演示，聽取了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作布置和進(jìn)展情況。

       豪洋水務(wù)公司制定了“123+N”整體框架，構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系，以一套公司級(jí)數(shù)字管理總平臺(tái)為基礎(chǔ)，搭建生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、安全管理2個(gè)專業(yè)版塊，建設(shè)3個(gè)智能廠站，支撐n項(xiàng)業(yè)務(wù)應(yīng)用，最終實(shí)現(xiàn)“一地創(chuàng)新、全級(jí)復(fù)用”的扁平化管理目標(biāo)。同時(shí)該司還通過有效應(yīng)用實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)信息一次填報(bào)，減少各類管理報(bào)表14份，效率提升60%~70%；示范廠站電單耗下降2.5%，除磷劑單耗下降8%~10%，巡檢崗位優(yōu)化25%，勞動(dòng)力向儀表維護(hù)、管網(wǎng)巡檢崗分流。

       廖高尚對(duì)市自來水公司、豪洋水務(wù)公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型和科技創(chuàng)新方面所作努力及取得的成效給予充分肯定，強(qiáng)調(diào)了4點(diǎn)要求——

       一是統(tǒng)一數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思想認(rèn)識(shí)，凝心聚力，錨定企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，不斷提升管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，打造“走出去”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
       二是數(shù)字化轉(zhuǎn)型要“接地氣”，不搞“花架子”。重點(diǎn)面向用戶和基層，了解真需求、務(wù)實(shí)新舉措、力求實(shí)效果。
       三是強(qiáng)化管理創(chuàng)新，促進(jìn)工作體系重構(gòu)、業(yè)務(wù)流程再造，并建立配套治理體系助推管理模式的持續(xù)變革。
       四是總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，深化現(xiàn)有成果，在全集團(tuán)范圍內(nèi)積極推廣應(yīng)用。
       重慶水務(wù)集團(tuán)將深入貫徹落實(shí)黨中央和重慶市委對(duì)數(shù)字中國(guó)、數(shù)字重慶建設(shè)的各項(xiàng)決策部署，以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，堅(jiān)定不移走好具有重慶水務(wù)特色的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。