10月12日，重慶水務(wù)集團(tuán)在渝中區(qū)水廠召開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)定額成本確定原則暨成本模型建立邏輯溝通會(huì)。黨委副書記、總經(jīng)理廖高尚出席會(huì)議，黨委委員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書呂祥紅主持會(huì)議。

       會(huì)上，德勤咨詢項(xiàng)目組介紹了前期數(shù)據(jù)治理情況，對(duì)集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)定額成本模型整體思路、定額成本確定原則、依據(jù)、邏輯進(jìn)行了詳細(xì)闡釋。與會(huì)人員圍繞標(biāo)準(zhǔn)定額成本模型構(gòu)成因素進(jìn)行了充分討論，就設(shè)備、工藝等重大變更、市場(chǎng)單價(jià)大幅變化、特殊影響因素、負(fù)荷變化等動(dòng)因進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明。
       針對(duì)下一階段工作，呂祥紅指出，一是要提高思想認(rèn)識(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)定額成本是對(duì)標(biāo)查找問(wèn)題，挖潛降本空間的突破口；二是動(dòng)因分析要抓準(zhǔn)關(guān)鍵變量，折舊攤銷的考量要強(qiáng)化投前控制；三是成本費(fèi)用分項(xiàng)抓大放小，重點(diǎn)抓主要/關(guān)鍵成本，占比小的費(fèi)用按一定費(fèi)率控制；四是參數(shù)動(dòng)態(tài)調(diào)整與修正功能要充分考量；五是適時(shí)考慮系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，依靠信息化手段指導(dǎo)企業(yè)降本挖潛。
       廖高尚肯定成本模型測(cè)算結(jié)果較為全面、邏輯思路清晰，要求充分吸納反饋合理意見(jiàn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，對(duì)比歷史數(shù)據(jù)綜合研判，力求標(biāo)準(zhǔn)成本更科學(xué)、精準(zhǔn)。并對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行再部署，強(qiáng)調(diào)了3點(diǎn)要求——
       一是思想認(rèn)識(shí)再提高。明確抓成本管控是集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是企業(yè)生存、持續(xù)發(fā)展的需要。堅(jiān)決貫徹落實(shí)降本量化目標(biāo)，變被動(dòng)為主動(dòng)，千方百計(jì)想辦法降成本。本次成本模型計(jì)算結(jié)果是全面的，邏輯思路是清晰的，要充分吸納反饋的合理意見(jiàn)，對(duì)標(biāo)行業(yè)頭部企業(yè)，對(duì)比歷史數(shù)據(jù)綜合研判，力求標(biāo)準(zhǔn)成本更科學(xué)、精準(zhǔn)。
       二是工作責(zé)任再壓實(shí)。各職能部門要高度重視、認(rèn)真思考，提出更多合理化建議予以反饋。所屬二級(jí)單位要綜合考量設(shè)置成本管理機(jī)構(gòu)，基層廠所主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)要親自抓成本管理工作。
       三是工作進(jìn)度再加快。集團(tuán)上下全力配合，盡快建立科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)成本，盡快下發(fā)執(zhí)行、對(duì)標(biāo)考核，盡快見(jiàn)到工作成效，助力集團(tuán)行穩(wěn)致遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展。
集團(tuán)相關(guān)職能部門與遠(yuǎn)通科技公司、公用咨詢公司以及試點(diǎn)企業(yè)、財(cái)務(wù)及生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人共60余人參加會(huì)議。