服務(wù)熱線:
400-028-7706
180-4037-5953
本項(xiàng)目致力于成為家裝3.0時(shí)代互聯(lián)網(wǎng)共享家裝的領(lǐng)導(dǎo)者。本項(xiàng)目成立于2017年,始終秉承“用心服務(wù)用戶來贏得口碑和利益”的經(jīng)營(yíng)理念,致力于成就標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、精選化、定制化的家裝服務(wù)。本項(xiàng)目作為互聯(lián)網(wǎng)裝修企業(yè),將通過O2O的雙向平臺(tái)運(yùn)營(yíng)模式以及資金池運(yùn)營(yíng)模式,為傳統(tǒng)裝修領(lǐng)域帶來新的變革,不斷為用戶創(chuàng)造價(jià)值,推動(dòng)行業(yè)發(fā)展。打造開放、共贏的互聯(lián)網(wǎng)家裝生態(tài)系統(tǒng)。
商業(yè)模式:通過線上平臺(tái)的大數(shù)據(jù)信息匯聚集成服務(wù),線下共享人才的到點(diǎn)裝修服務(wù),共筑標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、精選化、定制化的裝修服務(wù),并通過材料賬期運(yùn)作系統(tǒng)匯聚資金池,最后反向布局互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺(tái)生態(tài)圈。
平臺(tái)戰(zhàn)略:標(biāo)準(zhǔn)化、透明化、精選化、定制化的互聯(lián)網(wǎng)共享家裝平臺(tái);
平臺(tái)定位:將價(jià)格不透明、工期冗長(zhǎng)、成本浪費(fèi)的家裝,改變成為可定價(jià)、定期的標(biāo)準(zhǔn)化家裝,并通過線上實(shí)現(xiàn)交易和全程監(jiān)控,線下實(shí)現(xiàn)體驗(yàn)和交付的新型家裝模式。
1、廣告變現(xiàn),推廣競(jìng)價(jià)
當(dāng)產(chǎn)品和口碑達(dá)到一定規(guī)模后,可以引入商業(yè)廣告實(shí)現(xiàn)盈利。同時(shí)加入商城產(chǎn)品后可以設(shè)計(jì)類似“推廣位”的競(jìng)價(jià)來變現(xiàn)。
2、收入分成,管理傭金
商城產(chǎn)品上線后可以實(shí)現(xiàn)傭金收入或平臺(tái)管理費(fèi)。
3、會(huì)員體系,口碑傳播
設(shè)計(jì)會(huì)員體系,促進(jìn)消費(fèi)欲望,讓他們可以享受一些活動(dòng)促銷或其他增值服務(wù)。通過一定的機(jī)制(積分+實(shí)物+服務(wù))鼓勵(lì)用戶分享自己的家裝感受,從而利用口碑傳播產(chǎn)生粉絲效應(yīng),使得可以拉新并增加轉(zhuǎn)化率。
4、留存資金,賬期運(yùn)作
通過與原材料廠商長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作,形成用戶款項(xiàng)和廠商款項(xiàng)的賬期,通過對(duì)這部分資金進(jìn)行運(yùn)營(yíng)操作,所產(chǎn)生的資產(chǎn)增值所帶來的盈利。
5、金融服務(wù),增值服務(wù)
與銀行和保險(xiǎn)公司達(dá)成戰(zhàn)略合作,通過設(shè)計(jì)分期產(chǎn)品、金融保險(xiǎn),提供給用戶更個(gè)性化的支付產(chǎn)品和裝修的保障,推出一系列金融產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)增值服務(wù)盈利,并與合作企業(yè)實(shí)現(xiàn)分潤(rùn)。
6、單點(diǎn)突破,擴(kuò)充領(lǐng)域
通過硬裝的單點(diǎn)突破后,可以擴(kuò)展到軟裝、智能家居等領(lǐng)域,增加盈利點(diǎn)并掌握家裝的入口,以后可以增加變現(xiàn)模式。
本輪資金需求為500萬元人民幣,擬采用股權(quán)方式融資,資金主要用于線上平臺(tái)建設(shè)、線下渠道拓展、產(chǎn)品研發(fā)、品牌宣傳推廣、團(tuán)隊(duì)組建和流動(dòng)資金等。