對于大多數(shù)企業(yè)家而言，支付小額投資計劃實在是太痛苦了。在投資界甚至有一種說法，毀掉您的創(chuàng)業(yè)公司和聲譽的一種可能方法是提供不好的方法。那么，他們更喜歡投資者什么樣的商業(yè)計劃書呢?

　　1.明確的業(yè)務描述

　　在名片的后面，您可以清楚地描述公司的業(yè)務。

　　主要描述公司的前景，降低，為什么要成立公司?您想知道哪些特定的市場需求?有些群體是目標客戶，依據(jù)是什么?企業(yè)家對這些問題的描述越具體，商業(yè)計劃就越有說服力。如果投資者能夠真正了解企業(yè)家確定的市場需求，他們可能會認可整個商業(yè)計劃。

　　2.確定目標市場

　　對目標市場的性質的任何理解都是重要的，不能夸大其詞。

　　企業(yè)家的目標市場通常過于廣闊，并且缺乏更精確的定位。這種過度分散的目標市場定位通常對初創(chuàng)企業(yè)來說是致命的，因此，如何根據(jù)產(chǎn)品或服務特征，基于科學調查來制造產(chǎn)品，針對具有明確目標市場的精確目標市場和商業(yè)計劃，以及客戶需求分析可以使投資者更容易判斷該項目的前景。

　　3.實際執(zhí)行計劃

　　實施計劃應提供所有業(yè)務運營要求的詳細描述，包括設計，生產(chǎn)，銷售，市場營銷/公關和零售。

　　企業(yè)家應針對人力資源的所有核心方面制定詳細的計劃，專業(yè)知識，辦公空間和時間表。清楚地考慮公司需要任命的不同角色和職責，確保找到合適的人，并且公司創(chuàng)造了無限的可能性。相反，優(yōu)秀的工作團隊也可以幫助公司吸引更多資金。畢竟，大多數(shù)投資者都應注意人才和團隊，只有創(chuàng)造力。

　　沒有實際的實施計劃，商業(yè)計劃將缺乏重疊和特殊性，投資者很難相信它可以實現(xiàn)。

　　4.嚴格的標準化財務計劃

　　應當預先仔細計算，最重要的支出地點以及利潤最大化的基本原則。本部分對于總體業(yè)務計劃至關重要，因為它逐步確定了企業(yè)家對公司未來增長(利潤和收入)的預測計劃以及實現(xiàn)該目標所需的資金。

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