很多人認為商業(yè)計劃書寫好后，就不需要改變了。其實，這種想法是不對的。撰寫商業(yè)計劃書的三個月前與三個月后的市場數據肯定是不一樣的。因為市場與環(huán)境隨時在變化，你的想法也在變，而你和VC/PE談完之后就明白自己的缺點與不足了，也需要重新修改商業(yè)計劃書，所以商業(yè)計劃書是一個動態(tài)的東西，處在變化當中，需要不斷添加一些新的市場數據，新的思想，不斷加入一些新的元素，這樣的商業(yè)計劃書更能得到投資者的持續(xù)關注。 所以，我們認為商業(yè)計劃書是需要不斷調整的。

　　修改商業(yè)計劃書往往被視作更新了企業(yè)。Palo Alto軟件公司(該公司是一家專職商務策劃公司)的總經理AlanGleeson曾說，企業(yè)每年應該至少修改兩次商業(yè)計劃書，特別是要根據現今的經濟形勢修改商業(yè)計劃書的假設和背景。你無法預見未來，卻可以掌控過程。雖然說艱難的局勢難以掌控，企業(yè)當然不該坐以待斃。領導者們在這時應該重溫一下你的商業(yè)計劃書，冷靜思考。修改商業(yè)計劃書要注意一下幾點：

　　1、實情相告：與其在計劃中蒼白地預言一切運轉良好，不如真實相告你的弱點。人們往往避免談論他們不知道的事情。但是誠實總是沒錯的。

　　2、小處著眼　細節(jié)入手：修改商業(yè)計劃書要注重從小處著眼，注意細節(jié)，也許是一個標點、一個符號都有可能對計劃書造成極大的影響。

　　3、富于創(chuàng)造性：創(chuàng)造性并不是第一次寫計劃書時所獨有的，在修改階段同樣可以提出令人耳目一新的觀點，要時刻抱著創(chuàng)新的希望去修改計劃書，才能將其做的更加完美。

　　4、及時回顧：想當初，在1997年喬布斯回歸蘋果公司之時，他認清了過去的兩大重要突破，一是Napster的興盛(這是一款可以在網絡中下載自己想要的MP3文件的軟件，它同時能夠讓自己的機器也成為一臺服務器，為其他用戶提供下載)。二是sony Walkman的流行，通過回顧公司歷年的發(fā)展進程，喬布斯將蘋果公司的重點放在“下載便攜式音樂”上，這個策略對公司可謂生死攸關。因為對于蘋果公司而言，真正的不確定性在于：音樂產業(yè)是否能順利發(fā)展?消費者是否心甘情愿掏出錢包?企業(yè)現在也一定要不時重新看一看自己的產品是否還具備競爭力，如果隨著時代的發(fā)展需要改變產品，則需要重新修改商業(yè)計劃書了。

　　5、投資創(chuàng)新：經濟蕭條時期恰恰也是創(chuàng)新的良機。一個缺少動力源泉的企業(yè)無法持續(xù)維持其核心競爭力。摩托羅拉的新產品便是一例，無論付出多少努力，仍無法復制當初Razr(刀鋒)手機的輝煌，恰是因為摩托羅拉無法堅持為長期創(chuàng)新付出必要的投資。

　　6、關注現金流：“如果營業(yè)額增長，反倒使公司現金流量減少，這就毫無意義?！盝ohnJenkins，GE英國投資公司的總經理這樣說。在商業(yè)計劃書的修改過程中應該逐步掌控企業(yè)的現金流，同時和債權人協(xié)商，是否能給企業(yè)折扣或是讓債務人更快還錢。

　　7、重新界定支出：像娛樂和旅游這類的預算當然要有所削減。經理們有必要重新回顧前期工作，明確如果削減這部分預算，會得到何種結果，在重新界定支出后，商業(yè)計劃書的修改也就是理所應當了。